听说90%的人第一次创业城市失败,在这个被外人看起来是“瞎折腾”的进程中,创业者失去款子、失去时间甚至还大概失去恋爱。那么,我们为什么还要开始第一次创业?

原理很简朴,没有第一次失败的创业,就不会有厥后的贸易团体。没有第一块不起眼的砖头,就没有高楼大厦的拔地而起。

在给公司新人做培训的时候,我凡是会说下面这样的话。“没有人会把一个项目做一辈子,大大都人是通过屡次创业最终实现本身的代价,好比马云从翻译公司到阿里黄页再到淘宝,好比刘强东从开餐馆到中关村卖硬件到京东多媒体再到京东商城,好比王兴从校内网到饭否网再到美团网。”

“你们此刻和我一起创业一起尽力,但你们中的大大都必定会逐步分开,也许是半年,也许是三年五年,你们会插手其他公司,会在符合的时候本身创业,会出国甚至会定居海外,会成婚以及生儿育女,会有富厚多彩的糊口。”

“在这段一起往前走的路上,假如你们承认了我,那么权衡本身的事情时,你不需要思量KPI,不消思量销售业绩,你只需要问本身一个问题,假如老大体第二次创业,他会选择我吗?哪能尽如人意,但求无愧于心。”

我想表达的是,假如知道第一次创业必然会失败,我会如何对待这个工作,以及第一次创业的意义到底是什么?

假如第一次创业注定失败,为什么还要开始第一次创业?

1,为第二次创业找合资人

做的项目固然差异,但每一段创业路都是同样的艰苦,任何创业都不行能一帆风顺。抉择一个项目生长的要害因素除了项目自身的贸易模式和想象空间,尚有就是人,也就是谁在操盘这个项目。同样做团购,美团活下来了。同样做自营电商,京东越来越强大。

第一次创业的进程就是不绝寻找和碰着符合的有缘人,这些人与你志同道合,这些人互相浏览、互相本领互补。在第一段创业路上,也许他们是你的普通员工,或仅仅只是你的一个销售员。但假如你们互相信任、互相承认,在第二次创业的时候,他们就会成为你的合资人。

对我本身而言,“不断调查、寻找符合的人”是第一次创业里很是重要的事情,我会常常问本身这样的问题,假如将来我要开始第二次创业,我此刻团队中的人谁会继承随着我拼命?我会选择哪几个做我的合资人?

因为不绝思考这个问题,我会寄望他们的事情方法、会比拟他们的事情立场,是否有事业诡计心?是否足够踏实当真?是否具备较量久远的目光?我以本身为人办事的尺度要求他们培训他们选拔他们,从中寻找将来可以寄托信任的同伴。

2,发明本身的弱点和短板

首创人是项目标天花板,一个牛逼的老大会才气带着团队走的更远。那么“发明本身的缺点、不绝强大本身”就显得很是重要。

第一次创业中,我们意识到本身大概因为打点不善导致团队流失严重、我们大概发明预算没有做好导致公司最后无钱可花,可能哪怕是一些小工作,你大概常常改换公司logo,这带来了许多小问题,让你意识到logo的重要性以及想到下次开始创业之前就把新项目标logo完全确定。这些都是生长。

其他诸如工商改观、社保个税等等小问题,甚至是租办公室、雇用碰着的坑,在第二次都不踩了。这些小的积集会让你下一次创业越发顺心顺手,不再惊慌失措。

人的弱点和短板有些表此刻糊口上,有些回响在事情上。事情上的弱点,我们通过第一次创业中碰着的大事小事去发明它们,反思如何本身如何可以做的更好,反思本身如何扬长避短。

3,成立须要的人脉资源

创业无非就是资源变现,在第一次创业之前,你大概一无所有,你身世草根,没有成本支持,不认识一个投资人,甚至没有合资人。但颠末你的尽力,你的项目获得了投资人的承认,投资人给你先容了新伴侣。每个行业都是“三六九等”、“人以群分”,你的尽力让你在创业圈的职位不绝提高,创业圈中的资源和人脉越来越富厚,在第二次创业开始时,这会给你带来许多辅佐。

为什么不提行业资源,因为大大都人第二次创业时和第一次创业规模都纷歧样。好比马云的翻译社和付出公司,好比刘强东的餐馆和电商平台。

我在第一次创业进程中,会出格有意识的留意人脉干系的成立。“散财聚人,聚财人散”,这个原理提醒我们,与人相处没有什么高超的要领,独一能做的就是多给人长处、多让本身亏损。